我根据美国项目管理协会PMBOK—2008标准，结合32年的企业经营和项目管理实战经验，独自开发的《电信项目整体管理》等课程对您的价值：
1、掌握系统化的、高效能的企业项目整体管理的思维方式；
2、掌握项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结；
3、通过课堂分组实战训练，掌握项目整体管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

企业各级学员对我多年授课的评估均值在93分以上、授课风格幽默而使用：


因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。


课前调查、明确企业和学员培训需求，做到“三个三分之一”：
——用1/3的时间提出解决问题的方法；
——1/3的时间模拟解决类似问题的案例；
——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

各类企业EMBA、MBA班；各类企业中高级管理人员、企业经理人

18 H

第一模块项目管理，兴业之道（D1：上午）
幽默视频案例：电信项目管理
互动：项目与项目管理
项目管理的五个过程组
项目管理的九大知识领域
模板案例：项目整体目标的四个重点
用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省
模板案例：电信企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省
视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？
IBM案例：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外
应用案例：怎样用项目管理方法提高企业的经营管理效能
互动练习：“项目管理，兴业之道”10道总结互动题
讨论答疑：学员在“电信项目管理思路”方面遇到的主要问题与解答



第二模块项目启动，先谋后动（D1：上午）
工具与模板案例：IBM总经办的“项目风险防范检查表”
幽默视频案例：项目需求分析、立项评估
需求分析——电信项目管理的龙头
模板工具：电信项目需求分析的一个共同点
模板工具：电信项目需求分析的三个不同点
模板工具：电信项目需求分析的三种方法和工具
模板案例：项目总体、阶段性目标里程碑模板
模拟训练：电信项目总体、阶段性目标里程碑模板
模拟训练：电信营销/研发/活动项目章程提纲
工具模板案例:怎样快速编制电信项目范围说明书？
分组模拟训练：编制电信项目范围说明书
工具与模板：电信项目的启动会议准备工作清单
模板案例：怎样组织好项目启动会议？
视频案例：华为“进军伊拉克市场”项目的启动会议
互动练习：“项目启动，先谋后动”10道总结练习题
讨论答疑：学员在“电信项目策划与启动”方面遇到的主要问题与解答


第三模块项目计划，成于妙算（D1：下午）
幽默视频案例：微软公司的项目计划与执行
怎样制定项目管理计划？
项目计划=调查研究+创新思维+专家判断
怎样确定项目计划家族的八大主要成员
应用案例：电信项目管理计划模板
方式：用图表公布项目管理思想的优点
怎样用图表表达自己的项目管理思想？
应用案例:ScopeIt’sthefirstthingfirst！
视频工具模板案例：电信项目的工作分解结构
怎样制定电信项目范围计划？
什么是电信工作分解结构？
进行工作分解结构的好处？
怎样编制工作分析结构（重点）？
电信项目WBS结构图法/列表法的思路和流程
应用案例：电信项目开发工作分解结构图（何种分解法？）
分组沙盘模拟训练：怎样编制电信项目工作分解结构？


第三模块项目计划，成于妙算（D2：上午）
电信WBS与OBS、ABS、RBS、CBS、MBS的根本区别
怎样制定电信项目成本计划？
怎样快速编制电信项目成本估算？
怎样快速、精确编制项目成本预算？
怎样快速、精确审核项目成本预算？
工具模板案例：编制“电信企业新技术发布会”OBS、WBS、ABS
分组沙盘模拟训练：怎样编制项目人力资源分解结构和成本预算？
幽默图片案例：人老心不老
第二个核心问题——怎样把简单问题流程化？
怎样制定电信项目进度计划网络图、前导图
怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？
怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来
模板案例：怎样绘制进度前导图——国际绘图标准
怎样绘制进度前导图——四种典型的电信工作单元排序法则
第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序
第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序
第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序
第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序
模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序
互动练习：“项目计划，成于妙算”10道总结练习题


 


第三模块项目计划，成于妙算（D2：下午）
核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀？
模板案例：计划开发工作前导图（简单问题流程化）
怎样制定项目时间计划里程碑图？
模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点
第三个核心问题——怎样把流程问题再优化？
怎样用甘特图计划项目工期
怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期
案例:电信项目管理中心研发项目网络图
案例:电信研发管理中心项目计划甘特图
案例：电信项目管理系统甘特图—时间轴上置法
案例：电信项目管理系统甘特图—时间轴下置法
实战训练：电信新产品发布会WBS与甘特图绘制练习
实战训练：电信新产品发布会WBS与流程图绘制练习
讨论答疑：学员在“电信项目计划”方面遇到的主要问题与解答


第四模块项目执行，成败关键（D3：上午）
项目执行，成败关键——行重于言
应用案例：华为“战车”的全胜之道
应用案例：华为“英国BT运营商投标”项目协同作战
小组讨论：决定项目成败的六个关键要素？
硬道理：法、理、情与软道理：情、理、法！
项目执行过程的“黄金律”——团队激励
视频案例:诸葛亮激励张飞遵守纪律战马超
应用案例：“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补”
应用案例：电信项目的矩阵式项目组织结构与沟通
应用案例：电信项目推行矩阵式组织结构的效益
沟通三部曲：态度，流程，方法
态度——沟通的第一要素
幽默视频案例：BB到底想要什么
模板案例——沟通的第二要素
大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说
视频案例:闭门造车，各自为政；内忧外患，
专题讨论：怎样做好跨部门的沟通与协作？
视频案例：“博望保卫战项目”的个性化沟通
应用案例：有效沟通，坚决执行——华为项目干系人沟通模板
应用案例：有效沟通，坚决执行，电力勇士，情感天山
模板案例——沟通的第三要素——方式
有效沟通是关键——主要方式
应用案例:华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力
互动练习：“项目执行，成败关键”10道总结练习题
讨论答疑：学员在“项目执行”方面遇到的主要问题与解答


第五模块控制收尾，承先启后（D3：上午）
怎样做好项目范围控制
项目被动控制原理图
看不到危机，是最大的危机！
项目主动动态控制原理图
怎样用“关键路径法”控制工期
怎样“快速跟进法”压缩工期？
模板案例：工作进度串行控制
模板案例：工作进度并行控制
怎样做好项目质量控制质量控制的7种工具
模板案例：用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因
模板案例：用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因
怎样做好项目的圆满收尾
互动练习：“控制收尾，承先启后”10道总结练习题
讨论答疑：学员在“项目控制、收尾”方面遇到的主要问题与解答



第六模块怎样管理项目团队（D3：下午）
幽默视频案例：招聘一位称职的项目经理
应用案例：项目经理的责任与权利
责任：负责整合资源、实现项目目标
步骤：计划、组织、领导，沟通、协作、达标
项目经理的三种权力与两种威信
卓越项目经理的六大潜质模型
模板案例:项目经理的智、信、仁、勇、严
模板案例：华为对项目经理的要求
怎样识别项目干系人、组建项目团队？
模板案例:项目经理最重要的能力是什么？
课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者
互动练习：“项目经理与项目团队”10道总结互动题
讨论答疑：学员在“项目经理选拔和培养”方面遇到的主要问题与解答


第七模块：分组沙盘模拟训练——快乐体验电信项目计划与控制（D3下午）
制定项目计划、控制的思路、步骤、工具与技术
第一步：编制项目时间计划流程图
第二步：画出项目时间计划关键路径图
第三步：根据项目时间计划关键路径图计算总工期
第四步：编制项目成本控制问题鱼骨图
第五步：编制项目成本控制问题预防排列图、写出对策
第六步：编制项目质量问题预防鱼骨图
第七步：编制项目质量问题预防排列图、写出对策
分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报
分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分
20分钟课程总结与答疑
课程总结和答疑